DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos.

ESTRUCTURA

Las tres etapas principales del desarrollo organizacional son:

• Diagnostico inicial

• Recopilacion de datos

• Intervencion 

VALORES ORGANIZACIONALES 

Respeto	Esencia de las relaciones humanas. Apreciar y valorar a nuestros trabajadores y clientes.
Ética	Tener una conducta con estricto apego a principios y valores, basada en honestidad, confianza, integridad y transparencia.
Recurso humano	Base del desarrollo de la empresa. Reconocer la importancia de la gente, promoviendo su desarrollo tanto personal como profesional y recompensar adecuadamente su desempeño
Satisfacción de los clientes	Trabajar tomándose en cuenta la percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido sus requisitos.
Optimación de los recursos	Esfuerzos a realizar para el buen uso de los recursos y reducción de costos.
Calidad	Calidad Hacer el trabajo cumpliendo necesidades o expectativas establecidas.
Rentabilidad	Generar altos beneficios tanto para trabajadores como accionistas.
Responsabilidad Social	Asumir el mejoramiento económico, social y ambiental de nuestro entorno.
Trabajo en equipo	El esfuerzo grupal supera los resultados a obtener de manera individual.
Responsabilidad	Cumplir en forma eficiente con los deberes y obligaciones
Tecnologías de punta	Poseer tecnologías de avanzada para apoyar el proceso de fabricación.
Seguridad	Proteger a nuestra gente, instalaciones, medio ambiente y entorno donde se opera.
Mejora continua	Orientar esfuerzos para el constante mejoramiento de los procesos y control de los mismos.
Innovación	Tener capacidad para modificar las cosas, aun partiendo de formas no pensadas anteriormente, no temer a los desafíos y ser muy creativos.

Los valores organizacionales, proporcionan un sentido de dirección común para todos los empleados y establecen directrices para su compromiso diario siendo promotores para alcanzar los resultados. Por tanto, son el soporte de la gerencia, para promover condiciones y pautas para el éxito de la organización. 

MODELOS DE FICACIA ORGANIZACIONAL 

MODELO ECONOMICO:

• Maximización del beneficio. 
• Maximización del valor de mercado

SOCIAL:

• Objetivos económicos. 
• Objetivos de control.
•  Objetivos de cultura. 
• Objetivos sociales

SISTEMATICO:

• A corto plazo: eficiencia, eficacia política. 
• A largo plazo: supervivencia, crecimiento. 

POLITICO:

Definidos a partir de un metacriterio, pueden dar lugar a modelos de tipo multidimensional (diferentes criterios que contemplen los intereses de los grupos de interés considerados).

 Los modelos económico, social y sistémico presentan ciertos inconvenientes para utilizarse en exclusiva en la evaluación de la eficacia organizacional. Los modelos económico y social tienen como criterio último de eficacia la maximización del beneficio o del valor de mercado de la organización

El desarrollo Organizacional se utiliza en todas las organizaciones y se aplica para llevar a cabo todas las acciones que se quieran hacer, Para que haya un mejor rendimiento en una organización se sebe tomar en cuanta muchas cualidades de los trabajadores, como ya antes visto se tiene que motivar a las personas que están involucradas las organización. A si mismo se debe de tomar en cuenta el carácter de las personas y lograr ver en que área se desempeñan mejor para que así sea más productiva la organización

Cuál es el proceso para implementar una estrategia de desarrollo organizacional

Un enfoque convencional en el proceso de desarrollo organizacional es el modelo de investigación de acción. 

Este modelo es utilizado por muchas organizaciones para guiar el proceso de desarrollo organizacional.